AI戦国武将のお悩み相談室 
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AI戦国武将のお悩み相談室へようこそ！当ブログの運営者の史丸（ふみまる）です。
このブログでは、現代人のお悩みをAIに憑依させた戦国武将にインタビューし、その回答を私（史丸）自身の具体的な体験談を交えて徹底解説します。
さっそく、今回のお悩みを発表します。
今回のお悩みは、
どれだけ頑張っても感謝されず、正当に評価されない
です。
成果を出しても上司や同僚から感謝の言葉がなかったり、昇給や昇進などの目に見える評価に繋がらなかったりする状況…。
と悩んだことがある人も多いでしょう。
「頑張っても無駄だ」という無力感を抱き、モチベーションが著しく低下してしまいますよね。
そこで今回は、『正当な評価』に関するお悩みを解決すべく、「正論」で巨大組織を動かした、不器用なまでの忠臣、あの方をゲストにお呼びしました。
ご紹介します、石田三成様です！
某が石田三成である。
亡き太閤殿下（豊臣秀吉）の天下布武を支え、算術と道理によって万事を差配してきた。
世は槍働きのみを功と見なすが、真の治世とは、検地によって国の石高を正確に把握し、法を定め、算術と道理によって万事を滞りなく差配することにある。
貴殿が問う『正当な評価』。
実に興味深い。
働きとは何か、忠義とは何か。
某の見解でよければ、存分に語ろう。
本日はどうぞよろしくお願いします。
今回の記事では、三成様のユニークな視点と、著者である私（史丸）の実務経験を通して、
- 「評価されない」状況を作り出す組織の病根と心理的要因
- 「事実」と「数字」で評価を勝ち取るための具体的戦術
- 「YESマン」に成り下がらないための方法
について深掘りしていきます。
ぜひ最後までご覧ください！
仕事で評価されない原因は「組織の物差し」の歪み！三成が教える３つの病根
なぜ、職場では頑張りが正当に評価されないのでしょうか？
石田三成の回答：「評価の物差しが定まっておらぬゆえの悲劇」
ふむ、その根源は、いつの世も一つよ。
『何を以て功績とするか、その物差しが組織全体で定まっておらぬ』
…これに尽きる。
物差しが歪んでおれば、どれほど正しい働きをしても、決して正当には評価されぬ。
その上で、いくつかの組織的、そして心理的な要因が複雑に絡み合うのだ。
組織には３つの病根がある。
華々しい武功の陰には、その数倍もの地道な働きがあるが、それを評価できぬ組織は腐る。
人の上に立つ者が、好き嫌いや派閥の力学で評価を歪めることだ。
組織の根幹を支える仕事は、あって当たり前と見なされる。
また、人の心には『嫉妬』や、『感謝を言葉にすることを軽んじる心』がある。
これらが絡み合い、不条理を生み出すのだ。
【史丸の解説】正当な評価をされない原因は２つある
一口に、「評価されない」と言っても、原因は２つあります。
三成様はものさしが定まっていないから評価されないと言っています。
確かにそれも１つです。
それに加えて僕は、間違ったものさしを使っていることも原因だと考えます。
年齢が上がれば評価も上がっていく「年功序列」がある職場では、どんなに仕事を頑張っても、それに見合った評価を得られないことがあります。
そもそも評価のものさしが「年齢」だからです。
僕の職場も年功序列で評価が決まります。
自分しかできない業務をやろうも、周りの倍以上の業務をこなしても、評価が頑張りに比例することはありません。
「年功序列だけで評価を決められるのはおかしい！」
「年齢が上でも自分より仕事をしていない人の方が給料が高いのは我慢できない！」
と抗議をしたこともありました。
ですが、会社の風潮は簡単に変えることができないもので、簡単にあしらわれてしまいました。
好き嫌いで評価を変える、いわゆる「えこひいき上司」に嫌われていて評価が上がらないこともあります。
上司も人間なので、部下に好き嫌いがあるのは仕方のないことです。
ですが、その好き嫌いで評価をしてしまうのは、あまりにも無責任だと思います。
そもそも上司になる器ではないでしょう。
このような上司の下で働いていると、余計にイライラしますよね。
まずは自分が原因①と原因②のどちらで評価をされないのか、認識しておきましょう。
上司に意見できない人へ。脱YESマン！否定せず「代案」で動かす操縦術
上司の「YESマン」にならずに、自分の意見を伝えるにはどうすればいいですか？
石田三成の回答：「賢明な忠臣となり、是から入りて否を説け」
主君（上司）の機嫌を取るためだけにYESマンと成り下がるのは、断じてならぬ。
それは忠義ではない。
ただの媚びへつらいだ。
真の忠臣とは、上司の顔を立てつつも、巧みにその判断をより良き方へと導く者を言う。
術策はこうだ。
まず、決して『否』から入るな。
『是』で受けよ。
『そのお考え、実に慧眼です』と一度肯定せよ。
次に、懸念を『付け加える』形で進言せよ。
『反論』ではなく『さらに良くするための補足』とするのだ。
最後に、代案なくして、反論するべからず。
否定するなら、必ずそれ以上の『代案』を用意せよ。
【史丸の解説】YESマンにならずに「えこひいき上司」と付き合う方法
YESマンになってしまう職場は、えこひいき上司がいる職場です。
上司に気に入られようとするがあまり、YESマンになってしまいます。
口答えしてくる部下よりもなんでも引き受けてくれる部下を可愛く思うのも、人間で仕方のないことです。
ですが、もともとYESマン気質ではない人がYESマンをしよう無理をすると、精神を病んでしまいます。
無理にYESマンになるのはダメです。
とはいえ、上司に口答えしていてはいつまでも嫌われたままですよね。
八方塞がりやんけ
と自暴自棄になりたくなる気持ちわかります。
三成様はこの八方塞がりな状況を打破する案を教えてくれています。
それが、
否定することなく懸念を伝えること
です。
上司の意見が間違っていると思っても、否定から入ってはいけません。
まずは、上司の意見を肯定します。
肯定されると誰でも嬉しくなるものです。
上司の心が和らいだところで、あなたの意見を伝えます。
この時、
「〜だと思います！」
とストレートに伝えてはいけません。
あえて質問をする形で誘導するのです。
クライアントが急いでいるから、納期を当初の予定より２週間早めて納品しよう。
いや、それは無理です。今でもスケジュールはパンパンなんですよ。これ以上詰め込むと、メンバーが疲弊してしまいますし、バグが出たらどうするんですか？ 現実的ではありません。
（イラッ）無理かどうかじゃない、やるんだよ。プロなんだからなんとか工夫するのが君の仕事だろう！
クライアントが急いでいるから、納期を当初の予定より２週間早めて納品しよう。
なるほど、確かにお客様のことを考えると、少しでも早く納品できれば信頼獲得に繋がりますね。そのお考え、非常によく分かります。
だろう？ だから急ぎたいんだよ。
そこで部長にご相談なのですが、もし２週間早めるとなると、物理的に最終テストの期間を削ることになります。 仮に、スピード優先で納品した直後に重大なバグが見つかってシステムが止まってしまった場合、お客様からの信頼は、予定通りに納品する場合と比べて、どちらが守れるでしょうか？
うーん……システムが止まるのは一番まずいな。信頼どころの話じゃなくなる。
おっしゃる通りだと思います。では、納期はそのままで、主要機能の一部だけを先行リリースする形でお客様にご提案するのはいかがでしょうか？
そうだな、品質事故が一番怖い。その代替案でいこうか。
感情で戦うな！「事実と数字」で実績を示し、ダメなら「城替え（転職）」せよ
評価されない状況を打ち破るには、どうすれば良いですか？
石田三成の回答：「事実と論理で評価せざるを得ない状況を作れ」
『なす術がない』と諦観するのは、思考を放棄した者の言い分よ。
権力なき者が頼るべきは、腕力や声の大きさではない。
『論理』と『事実』、そして『周到な準備』である。
黙して評価を待つのではない。
自らの手で、評価せざるを得ない状況を作り出すのだ。
戦術は３つある。
１つ目は、『事実という名の武器を鍛えよ』。
感情で語らず、覆しがたい『事実』と『数字』を積み上げ、『何をもたらしたか』を記録せよ。
２つ目は、『味方を増やし、外堀を埋めよ』。
上司以外に、自分の働きを認めてくれる者を増やし、噂になる状況を作れ。
３つ目は、『戦う場を見極め、時には城を替えよ』。
あらゆる手を尽くしても評価が変わらぬなら、その組織は機能不全だ。
転職は逃げではなく、己の才を活かす高度な戦略である。
【史丸の解説】三成様の回答を解説！評価してもらうための方法
「頑張っている」「頑張っていない」は主観的なものであり、本当に評価されるためには客観的な根拠が必要になります。
そのために必要なのが、目に見えてわかる実績です。
成果の可視化こそあなたが一番にやるべきことです。
- どれだけのタスクをこなしているのか
- 作業効率をどれくらい上げているのか
- 自分が担当する前と後でいくら効果が出たか
これらを可視化することで、客観的な評価ができるようになります。
仕事をしていると、自分がどれだけのタスクをこなしているのかわからなくなることがあります。
僕がまさにそうでした。
あれ？自分って仕事してないのでは？
と不安に思うこともあります。
ですがそれは仕事をしていないのではなく、タスクに慣れて難易度が下がっているのです。
実績を可視化することで、自分自身でタスク量を再確認するきっかけにもなるので、ぜひやってください。
客観的な評価ができるように実績を可視化しても、上司が評価してくれない場合もあるでしょう。
そんな時は他部署に味方を作りましょう。
実績を他部署の人に見せ、評価してもらいます。
評価する権限を持っていないのに他部署にアピールして意味ある？
と疑問に思うでしょう。
意味はあります。
周りに評価してもらえれば、外堀を埋めることができます。
「〇〇さん頑張ってるから評価上げてあげなよ〜」
と他部署の部長が言ってくれるかもしれません。
もしくは、『△部の部長は好き嫌いで評価をつけている』と噂になるかもしれません。
周りを味方につけて、あなたを評価せざるを得ない雰囲気を作るのです。
実績を可視化して、周囲を味方につけてもなお、評価されない場合は転職を考えましょう。
これ以上あなたがもがく必要はありません。
評価されないのであれば、正当に評価してくれる職場に行けば良いのです。
最近は転職のハードルが下がり、転職しやすくなりました。
転職エージェントを使えばあなたの理想な職場が見つかります。
無理して精神をすり減らし、我慢してまでまともに評価されない職場にしがみつく必要はありません。
まとめ：評価は待つものではない、自らの手で作り出すもの
今回は「どれだけ頑張っても正当に評価されない」に関する悩みを、石田三成様にお聞きし、私（史丸）の経験を交えて解説しました。
数々の金言、大変勉強になりました。
特に、三成様の理路整然とした思考と、「組織を腐らせてはならぬ」という強い信念には、現代のビジネスパーソンも学ぶべき点が多くありました。
三成様、貴重なお話をありがとうございました。
今回の記事のポイントを改めて整理します。
- 評価されないのは、個人の価値不足ではなく、組織の「物差し」が定まっていないから。
- 「感情」ではなく「事実」と「数字」を積み上げ、評価せざるを得ない状況を作る。
- 上司への意見は「是（肯定）」から入り、「代案」を添えて建設的に行う。
明日から取り組める具体的なファーストステップとして、まずは
今週の自分の業務成果を、数字や事実ベースで１行メモに残す
ことから始めてみてください。
「〇〇をした」ではなく「〇〇をした結果、△△（時間やコスト）が削減された」
「××（成果物）が完成した」
と記録するのです。
これが、将来あなたを守り、評価を高める最強の武器（事実）になります。
この記事が、あなたの頑張りが正当に報われるきっかけとなれば幸いです。
最後までお読みいただき、誠にありがとうございました。
【免責事項】
この記事は、キャリアや仕事に関する一般的な情報提供および著者の経験に基づく見解を共有するものであり、特定の行動を強制するものではありません。アドバイスの実行は、ご自身の判断と責任において行ってください。悩み（例：メンタルヘルス、法律問題など）が深刻な場合は、個人の判断に頼らず、必ず医師や弁護士、キャリアコンサルタント、または公的機関（厚生労働省の相談窓口など）といった専門家にご相談ください。
