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AI戦国武将のお悩み相談室へようこそ!当ブログの運営者の史丸(ふみまる)です。
このブログでは、現代人のお悩みをAIに憑依させた戦国武将にインタビューし、その回答を私(史丸)自身の具体的な体験談を交えて徹底解説します。
責任や業務量は増えたのに、給料が全然上がらない…
上司のお気に入りが優遇され、正当に評価されていない気がする
このまま今の会社にいていいのか、将来が不安だ

毎日頑張っているのに報われないと、仕事への意欲も失ってしまいますよね。
そこで今回は、そんな『働きと待遇の不一致』に悩むあなたのために、歴史上もっとも主君からの評価に苦悩した武将・明智光秀をゲストに招きました!
「本能寺の変」を起こすほど追い詰められた彼だからこそ語れる、「評価されない時の身の振り方」とは?
筆者(史丸)の実体験も交え、
- 自分の市場価値(適正年収)の調べ方
- 失敗しない昇給交渉
- 後悔しない転職の決断ライン
まで、現代の実務に落とし込んで徹底解説します。
給料に見合わないと感じたら?自分の市場価値と適正年収を調べる3つの手順

自分の給料が適正なのか判断するにはどうすれば良いですか?
明智光秀の回答:「功績の巻物」で実績を数値化し、事実を直視せよ
己の心を燃やす炎が、正当な怒りか、あるいは己が生み出した妄念か。
それを見極めるは、戦の趨勢(すうせい)を見極めるよりも難しいやもしれませぬ。
感情に任せて事を起こせば、身を滅ぼすことにもなりかねぬ。
冷静に、一つ一つ事実を検分していく必要がございます。
まず、己の働きを、思い込みではなく「事実」として書き出すのです。

曖昧な「よく働いた」では証となりませぬ。
数字や具体的な結果で示すことが肝要です。
- どのような務めを果たしたか
- どのような成果を上げたか(例:売上を〇〇円増やした)
- 当初の期待をどれほど上回ったか
この巻物を客観的に眺めた時、そこに記されたものが、禄に見合わぬほどの輝きを放っているか。
まずは己自身で、冷静に判断するのです。
次に、己の物差しだけで測るのではなく、世間の相場を知るのです。
同業の他の組織にいる、己と同じような役目を持つ者が、どれほどの待遇を受けているか。
己の不満が「主観」か「客観」かが見えてまいります。
己の巻物も作り、世間の相場も調べた。
それでもなお判断に迷うのであれば、利害関係のない、物事を公平に見ることができる人物に意見を乞うのです。
「この働きに対し、某が得ておりますこの禄は、妥当なものと思われますか」と。

第三者の目を入れることで、おのずと道は見えてまいります。
【史丸の解説】同年代の平均年収と比べる!正しい「市場価値」の測り方
光秀様の言うように、
- 実績をまとめる
- 同業の相場を知る
- 客観的な意見をもらう
はとても重要なことです。
その中でも特に、「同業の相場を知る」ことが重要です。
多くの人が陥りがちな失敗として、「他業種と給与を比較してしまう」ことがあります。

恥ずかしながら僕もその失敗をしてしまっていました。
社会人3年目くらいの時に、学部の同期だった友人と飲み会をしました。
当然その場で給料の話になりました。
そして驚いたことに、友人は僕より200万弱くらい給料が高かったのです。
ショックでした。
その時点で「転職」の2文字が頭をよぎりました。
しかし、今になって振り返ると、職種や業界が全く違う友人と比べても意味がなかったのです。
正しい比較対象は、以下のような条件が揃った人たちです。
- 同じ職種(営業、経理、エンジニアなど)
- 同程度の企業規模
- 同じ勤務地
「自分の給料は適正なのか?」を知るための具体的な方法は、友人に聞くことではありません。
転職サイトや口コミサイトを見ることです。

僕もいくつかの転職エージェントに登録していますし、口コミサイトもしょっちゅうのぞいています。
今の自分と同じような条件の求人が「年収〇〇万円」で募集されていたら、それがあなたの本当の市場価値です。
もし今の給料がその相場より大幅に低いなら、そこで初めて「不満」は「客観的な事実」に変わります。
安易に給料だけで比較してはいけません。
失敗しない昇給交渉のやり方とは?ベストなタイミングと伝え方の戦略

給料の交渉はどのようにすれば良いですか?
明智光秀の回答:交渉は「願い」ではない。成果を示す「提示」の場なり
客観的に見て禄が見合っていないのであれば、交渉は決して悪いことではありませぬ。
むしろ、己の価値を示し、上司に現状を正しく認識していただくための、建設的な対話にございます。

「面倒なやつ」と思われるか、「頼もしい家臣」と見られるかは、すべて交渉のやり方にかかっておるのです。
交渉すべき相手は、常にあなたの働きを直接評価する「直属の上司」です。
いきなり大将(社長)に直訴するのは最悪の手と心得なさい。
そして、戦に潮時があるように、交渉にも最適な時期がございます。
大手柄を立てた直後、組織の業績が良い時、人事評価の時期
組織が苦境にある時、上司が多忙を極めている時
戦の勝敗は、8割がた準備で決まります。
事実という武器を用意する
「功績の巻物」を完成させ、あなたの働きがいかに組織に利をもたらしたかを、誰の目にも明らかな「数字」で示せるようにします。
世間の給与水準も、あなたの要求が妥当であることの強力な裏付けとなります。
交渉本番の作法を心得よ
交渉の切り出しは、決して不満から入ってはなりませぬ。
まずは日頃の感謝と敬意を伝え、準備した事実を淡々と述べます。
そして過去の功績だけでなく、
「この禄をいただければ、さらにこれだけの働きで貢献できます」
と、未来への貢献を約束するのです。
たとえ一度で望みが叶わなくとも、決して感情的になってはなりませぬ。
「では、どのような成果を上げれば、その評価をいただけますでしょうか」と、潔く引き、次の機会に繋げる。
その冷静な態度こそが、あなたの評価をさらに高めることになりましょう。
【史丸の解説】「辞める」と脅すのは逆効果!上司を納得させる交渉のリアル
交渉のやり方を間違えると、給料が上がらないどころか、上司からの信用を失ってしまいます。
一番やってはいけないのが、「上司を脅すような交渉」です。

僕の過去の職場でも、「給料を上げてくれなかったら退職します」と、退職をチラつかせて交渉している人がいました。
確かに、企業は離職率を気にしますし、急に辞められると困るので、その場では引き止められ、多少の評価アップはあるかもしれません。
しかし、上司も人間です。
「脅された」という事実は心に残ります。
「そんなに辞めたいなら、次はもう止めないでおこう」
あいつは愛社精神がないから、重要なプロジェクトは任せられない
結果として、長期的には損をしてしまいます。
また、同僚から「やめるやめる詐欺しやがって!」と後ろ指を刺されてしまいます。
光秀様がおっしゃるように、交渉は「提示」であり、もっと言えば「未来の提案(相談)」であるべきです。
おすすめの切り出し方はこれです。
「この会社でもっと貢献したいと考えています。そのために、現在の実績と照らし合わせて、待遇の見直しをご検討いただけないでしょうか?」
これなら、角を立てずに「前向きな意欲」として受け取ってもらえます。
評価されないなら転職すべき?会社を辞める判断基準とメリット・デメリット

給料を上げて貰えないなら転職もアリですか?
明智光秀の回答:転職は「逃げ」ではない。自分を活かす「戦略的撤退」なり
一つの城に留まり、燻り続けることだけが能ではありませぬ。
主君が己の価値を認めぬのであれば、より高く己の才を評価する新天地を求め、主君を変える(転職する)…それもまた、この乱世を生き抜くための、一つの優れた戦略と申せましょう。
- 禄(給与)が一足飛びに上がる可能性がある
- より重要な役職(地位)を得られる可能性がある
- 己の才を存分に発揮できる場を得られる
- 期待という名の重い責務を負う
- 新しい家の作法(組織文化)に馴染めぬ危険
- 「不忠者」との風評が立つやもしれぬ
いずれの道を選ぶにせよ、周到な準備と、己の価値を客観的に見極める冷静な目、そして、事がうまく運ばなかった際の「覚悟」が不可欠でございます。
【史丸の解説】勢いだけの退職は後悔する!情報収集と転職の判断基準
正当な評価を受けられないなら転職しよう
そう考えるのは決して悪いことではありません。
しかし、光秀様が言うように、転職には「新しい環境に馴染めないリスク」などのデメリットもあります。
僕の友人も、「今の給料が安いから」という理由だけで勢いで転職し、後悔していました。
曰く、
「転職先の良い面(年収)ばかり見てしまい、激務であることや社風の悪さを調べようとしなかった」
そうです。
後悔しないためには、「明確な判断基準」を持つことが大切です。
僕が考える、転職を検討すべきサイン(基準)は以下の通りです。
- 心身の不調: ストレスで体調に影響が出ている
- 市場価値との乖離: 求人サイトを見たら、同じ仕事内容で今より年収が高い求人が複数ある
- 将来性の欠如: 3年以上成果を出しているのに、給料や役職が全く変わらない
特に2つ目の「外の世界(求人情報)との比較」は重要です。
メリットとデメリットを天秤にかけ、感情ではなく「情報」に基づいて決断しましょう。

準備さえしていれば、転職は「逃げ」ではなく、あなたの人生を好転させる最高の戦略になります。
まとめ:正当に評価されるために。明日からできる「3つの成果」メモ
今回は「自分の成果や貢献が、給与や待遇に見合っていない」という悩みについて、明智光秀様にお聞きし、私(史丸)の経験を交えて解説しました。

歴史を動かす大きな決断を下した光秀様だからこその、重みのある金言の数々。現代を生きる私たちにとっても、大変勉強になるお話でした。
今回の記事のポイントをまとめます。
- 評価されない原因は「仕組み」かも:会社の評価制度自体に問題がある(理の崩壊)可能性があります。自分を責めすぎないことが大切です。
- 「市場価値」を客観視する:「功績の巻物」で事実を可視化し、他社の給与相場と比較することで、感情的な不満から脱却できます。
- 昇給交渉と転職は「準備」が8割:どちらも感情ではなく「戦略」で動くものです。失敗しないためには、事前の情報収集が勝敗を分けます。
- 目先の給料以外も見る:金額だけでなく、スキルや信頼という「見えざる資産」が貯まっているかも確認しましょう。
この記事を読んで、「何か行動したいけど、何から始めれば…」と感じたあなたへ。
私が専門家として提案する「明日から取り組める具体的なファーストステップ」はこれです。
「直近3ヶ月の成果を、具体的な数字で3つ書き出す」
いきなり立派な「功績の巻物(職務経歴書)」を作ろうとするとハードルが高いものです。
まずはメモ帳に「3ヶ月でやったこと」を3つだけ、数字を入れて書いてみてください。
それが、あなたの自尊心を取り戻し、次の一手(昇給交渉か、転職か)を決めるための確かな第一歩になります。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。
【免責事項】
この記事は、キャリアや仕事に関する一般的な情報提供および著者の経験に基づく見解を共有するものであり、特定の行動を強制するものではありません。アドバイスの実行は、ご自身の判断と責任において行ってください。悩み(例:メンタルヘルス、法律問題など)が深刻な場合は、個人の判断に頼らず、必ず医師や弁護士、キャリアコンサルタント、または公的機関(厚生労働省の相談窓口など)といった専門家にご相談ください。
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