AI戦国武将のお悩み相談室 
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こんにちは！史丸（ふみまる）です！
AI戦国武将のお悩み相談室へようこそ！
このブログでは、現代人のお悩みをAIに憑依させた戦国武将に答えてもらいます。
さっそく、今回のお悩みを発表します。
今回のお悩みは、
仕事の裁量権がなく、常に指示待ちで面白みを感じない
です。
業務の進め方や意思決定に全く関与できず、上からの指示をこなすだけの毎日に虚しさを感じる…
自分で考えて行動する余地がないから、仕事への当事者意識が持てない…
と悩んだことがある人も多いでしょう。
失敗するのが怖くて、結局は上司の言う通りにしてしまうんですよね。
そこで今回は、「仕事の裁量権」に関するお悩みを解決すべく、雑用係から天下人へと駆け上がった、日本史上最高の成り上がり人、あの方をゲストにお呼びしました。
ご紹介します、豊臣秀吉様です！
がはは！
わしが誰かって？
この日の本（ひのもと）をまとめ上げし天下人、関白・豊臣秀吉よ！
もとをただせば尾張中村の百姓の子じゃ。
猿だの木下藤吉郎だの呼ばれて、信長様のお草履（ぞうり）を懐で温めておった頃が、つい昨日のことのようじゃわ。
それがどうじゃ。
知恵と度胸でのし上がって、今やこの通りよ。
裁量権がないじゃと？
面白みがないじゃと？甘ったれるでないわ！
わしの始まりなんぞ、裁量権どころか人権すらあったかどうか怪しいもんじゃ！
じゃが、そこからでも天下は獲れるんじゃ！
おみゃあさんのような若者の燻る気持ち、わしがぱーっと晴らしてやるわい！
何でも言うてみぃ！
本日はどうぞよろしくお願いします。
今回のインタビューを通して、
- 指示待ちから抜け出すための最初の一歩
- 部下から裁量権を勝ち取るための具体的な方法
- 今の職場で粘るべきか、転職すべきかの見極め方
について深掘りしていきます。
それではさっそく、豊臣秀吉様に仕事の裁量権についてインタビューした内容を紹介します。
豊臣秀吉様の視点だからこそ語れる内容になっています。
せっかくですので、豊臣秀吉様の口調を残しています。
そのため現代では使わない言い回しがあったりしますが、それも含めて楽しんでください。
それではぜひ最後までご覧ください！
Q.そもそも、なぜ「指示待ち」で裁量権のない職場が生まれてしまうの？
そりゃあ、理由は大きく二つじゃ。
上に立つ「大将（上司）」と、下にいる「兵（部下）」、その両方に原因がある。
まず、大将の器が小さいことよ。
自分の家来（部下）を駒としか見ておらんのじゃろう。
部下の才能や能力を信じておらず、「わしの言う通りにだけ動けばよい」と考えておる。
下手に知恵をつけさせて、失敗されたり、自分を出し抜かれたりするのが怖いんじゃな。
じゃがな、これをただ大将のせいにして、ふて腐れておる兵もまた、三流よ。
「指示待ち」とは、言い換えれば「言われたことしかやらぬ」ということじゃろう？
わしが信長様の一番下っ端だった頃、寒い冬の日に、信長様が冷たい草履に足を通すのはお気の毒じゃと思い、懐で温めてお出しした。
誰にも言われず、自分で考えてやったことよ。
どうすれば主君が喜ぶか、仕事がうまくいくかを考え、動く。
その小さな働きが信頼を生み、次の大きな仕事に繋がるんじゃ。
つまり、じゃな。大将は家来を信じて仕事を任せる勇気を持たず、兵は信頼を勝ち取るための働きを怠っておる。
互いに「どうせ言っても無駄だ」「どうせやっても評価されない」と思い込んでいる。
それでは、いつまで経っても戦（仕事）には勝てん。
Q.上司の指示から少しでもズレると怒られる…どうすればいい？
大事なのは、大将が描く「道筋（やり方）」と、その先にある「目的地（ゴール）」を分けて考えることじゃ。
わしは常に、
なぜ、信長様はこれを命じられたのか？
この仕事の本当の狙いはどこにあるのか？
という、命令の裏にある「目的地」を必死で考えておった。
「上司の模範解答」というのは、あくまで大将が考えた一つの道筋に過ぎん。
その道筋が、本当に目的地への最善の道なのか？
おみゃあさんの知恵を加えれば、もっと良い道が作れるのではないか？
もちろん、いきなり違う道を行くのはただの無謀じゃ。
まずは、
「こういう道を考えてみたのですが、いかがでしょう？」
とお伺いを立てるのよ。
その提案が的を射ておれば、大将も「おお、面白いことを考えるな」となる。
道を変えられないなら「歩き方」を変えよ
道を変えるのではなく、道の『歩き方』を変えるのじゃ。
大将が決めた道筋からは、一歩も逸れておらん。
じゃが、その道中で起こりうるであろう問題を先読みし、予め手を打っておるのじゃ。
上司の決めたやり方から逸れずとも、その中でできる工夫は山ほどあるはずじゃ。
「この資料を作るように」
と言われたなら、
「読み手が分かりやすいように、図や絵を入れてもよろしいでしょうか？」
と聞いてみる。
「この客先に手紙を送れ」
と言われたなら、
「時候の挨拶を一筆添えてもよろしいでしょうか？」
と聞いてみる。
どれも、決められた道から逸れてはおらん。
じゃが、仕事の質を上げるための、おみゃあさんならではの『一手間』じゃ。
この小さな一手間と、丁寧な「お伺い」の積み重ねが、
「こいつは、ただの駒ではない」
という信頼に繋がる。
信頼が生まれれば、大将も
「次の仕事は、少しおみゃあさんのやり方でやってみるか」
と、ほんの少しだけ道を譲ってくれるようになる。
その小さな隙間をこじ開け、徐々に自分の戦場を広げていくのじゃ。
Q.上司の顔色を伺うのって、正直しんどくない？
わしも若い頃は、信長様の顔色ばかり見ておったわ！
じゃがな、「顔色を伺う」という行いを、どう捉えるかで、その者の器が決まるのよ。
下手な者は、怒られぬようにと『守り』のために顔色を伺う。
上手い者は、喜ばせるために、手柄を立てるために、『攻め』のために顔色を伺うのじゃ。
「上司の顔色を伺わねばならぬ」と不満を言うのは、甘えじゃ。
順序が逆よ！
相手の心を読み、何を求めているかを察し、その期待を超える働きをしてみせる。
そのために、まず顔色を伺うのじゃ。
人より一歩も二歩も先んじて動くための、最初の布石よ。
わしはな、そうやって人の心を掴んで、この日の本を手に入れた。
人呼んで「人たらし」よ。
不満に思うか、武器にするか。
全ては、おみゃあさんの心掛け一つじゃぞ。
Q.口出しされたくないから「報連相しない」のはアリ？
そりゃあ、愚策中の愚策よ！
戦場で敵将の首を取るのに夢中になって、本隊からどんどん離れていくようなものじゃ。
実に、危なっかしくて見ておれんわ！
報連相をしないやり方には、三つの致命的な間違いがある。
大将からすれば、「わしの知らぬところで、一体何を企んでおるのじゃ？」と疑いの念が生まれる。
そうなれば、いざという時に助けてもらえん。
戦で一番怖いのは、味方がおらんことじゃ。
もし仕事がうまくいかなかった時、誰も経緯を知らんのじゃから、助けようがないわな。
報連相なしで成功しても、大将はその苦労も、工夫も、何も知らん。
手柄として認めてもらえんかもしれん。手柄を正しく認めてもらうためにも、報連相は不可欠なのよ。
そもそもじゃな、報連相は、「監視されるためのもの」ではない。
大将を自分の策の『共犯者』に仕立て上げ、味方につけるための武器じゃ！
その先輩のやり方は、短期の戦で功を挙げる「小手先の策」かもしれん。
じゃが、天下を獲るための「大局的な戦略」ではないぞ。
Q.部下から上司に「裁量権が欲しい」と伝える方法はある？
やり方次第では、不可能ではない！
むしろ、それくらいの気概がなくては、出世なぞ夢のまた夢じゃわい。
じゃが、真正面から「裁量権をくだされ！不満でござる！」などと訴えるのは下の下じゃ。
今、任されておる仕事を、誰にも真似できぬほど完璧にこなすのじゃ。
大将が聞く前に「これ、済ませておきました！」と常に先手を打つ。
「あいつに任せておけば、まあ間違いはない」という信用を蓄えるのが全ての土台よ。
信用の蓄えができてきたら、「〇〇の件、もしご迷惑でなければ、このわたくしに一度お任せいただけませぬか？
少しは殿のお手を煩わせる時が減るかと存じまする」と願い出る。
自分の不満のためではなく、あくまで「上司の負担を軽くするため」という、相手への『利』を先に示すのじゃ。
願い出る際には、必ず自分なりの『策（計画）』を携えていくのじゃ。
「わしなりにこのような手順で進めようと思います。万が一、しくじった際には、全ての責めはこのわしが負いまする！」
と、具体的な計画と『覚悟』を示す。
ここまでされて、動かぬ大将はよほどの馬鹿者よ。
裁量権とは、天から降ってくるものでもなければ、強引に奪い取るものでもない。
自らの知恵と働きで、じわじわと勝ち取るものなのじゃ。
Q.今の職場で頑張る？それとも転職？「見極めポイント」は？
見極めるべきは、今の城が「居心地が悪いだけの城」なのか、それとも「もはや、おる意味のない城」なのか、じゃ。
そのための「見極めのポイント」を三つ、授けてやろう。
まだ学ぶべきこと、盗むべき技があるなら、粘るべき時じゃ。
じゃが、「この城の戦は、もはや全てやり尽くした」と胸を張って言えるなら、潮時やもしれん。
家来の働きを見てくれる「不器用者」なら、粘る価値はある。
じゃが、どれだけ手柄を立てても評価せず、家来を駒としてしか見ない「真の馬鹿者」であれば、一刻も早く、その城から逃げ出せ！
仕事の不満で夜も眠れぬ、飯も喉を通らぬ…。
それはもう戦ではない。
ただの地獄じゃ。
魂が死んでしまっては、いかなる手柄も立てられん。
そうなる前に、戦場を変えるべし！
この三つを己に問うてみよ。
三つとも「否」であれば、今すぐにでも荷物をまとめて城を出る準備をせい！
Q.次の職場で失敗しないために。「裁量権のある会社」を見抜く方法は？
面接というは、いわば敵の城に忍び込み、城主と直接言葉を交わすようなもの。
こちらも相手を鋭く観察し、城の内部を探らねばならん。
「若手の方の工夫が、仕事の良い方向に変えた、というような逸話はありますか？」
と聞いてみる。
具体的な個人の物語を嬉々として語り始めたら、その城は有望じゃ。
「もし『良かれ』と思って挑戦した仕事で失敗した場合、その挑戦をどのように評価されますか？」
と切り込む。
失敗談を笑い話にできるようなら、その城は風通しが良い証拠よ。
「『これは自分の考えと采配でやり遂げた』と最も胸を張れる手柄話をお聞かせ願えませんか？」
と尋ねる。
己の手柄話を輝いた目で話せるなら、その将自身が裁量権を持っておる証拠じゃ。
面接は、おみゃあさんが値踏みされるだけの場ではない。
おみゃあさんが、次の主君と城を値踏みする、絶好の機会なのじゃぞ！
まとめ：指示待ちの現状を打ち破る、天下人からの金言
今回は「仕事の裁量権がなく、指示待ちでつらい」という悩みについて、豊臣秀吉様にお聞きしました。
数々の金言、大変勉強になりました。
秀吉様のお話は、最下層から天下人まで上り詰めたご自身の経験に裏打ちされており、どれも非常に説得力がありました。
今回のインタビューで特に重要だと感じたポイントは以下の通りです。
- 指示待ちの現状は上司だけのせいではない。 言われたこと以上の働きかけをしていない自分にも原因の一端がある。
- 道を変えられないなら「歩き方」を変える。 上司のやり方から逸れずとも、その中で「質を上げる一手間」を加えることは可能。
- 報連相は「味方」を作るための武器である。 面倒な義務ではなく、上司を「共犯者」にして仕事を円滑に進めるための最高の手段。
- 裁量権は「勝ち取る」もの。 「信用」「相手の利益」「覚悟」の三つを揃え、小さな仕事から願い出ることで道は開ける。
これらのお話を聞いて、僕たちが「裁量権がない」と嘆いている状況は、実は信頼を勝ち取るための働きを試されている期間なのかもしれないと感じました。
秀吉様のお話の中で最も印象的だったのは、信長様の草履を懐で温めた逸話です。
そこで、この記事を読んでくださった皆さんが明日から取り組めるファーストステップとして、
「上司から指示された仕事に、何か一つだけ『自分なりの一手間』を加えて報告してみる」
のはいかがでしょうか。
資料に少しだけ図を足してみる、メールに時候の挨拶を添えてみる。
そんな小さなことから、きっと何かが変わっていくはずです。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
