AI戦国武将のお悩み相談室 
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こんにちは！史丸（ふみまる）です！
AI戦国武将のお悩み相談室へようこそ！
このブログでは、現代人のお悩みをAIに憑依させた戦国武将に答えてもらいます。
さっそく、今回のお悩みを発表します。
今回のお悩みは、
部下や後輩への指導・注意がうまくできない
です。
パワハラだと思われたくない
相手を傷つけたくない
と悩んだことがある人も多いでしょう。
伝えたいことがあるのに、曖昧な言い方になってしまって結局何も改善されない…
なんてこともありますよね。
そこで今回は、「部下や後輩への指導方法」に関するお悩みを解決すべく、「鳴くまで待とう」の精神で最強の組織を育て上げた泰平の世の創始者、あの方をゲストにお呼びしました。
ご紹介します、徳川家康様です！
うむ。
わしが江戸に幕府を開いた徳川家康じゃ。
人生とは、重き荷を背負い、遠き道を行くがごときもの。
人の育成もまた同じことよ。
焦りは禁物じゃ。怒鳴ったり、恐怖で人を従わせたりするのは三流のやること。
わしが二百六十年以上続く泰平の世の礎をいかにして築いたか。
その経験が、そなた達の悩みを解きほぐす一助となるであろう。
何なりと問うがよい。
本日はどうぞよろしくお願いします。
今回のインタビューを通して、
- 徳川家康が考えるパワハラの本質
- 相手を傷つけずに育てる具体的な指導法
- 信頼を失わない上司としての立ち振る舞い
について深掘りしていきます。
それではさっそく、家康様に部下や後輩への指導方法についてインタビューした内容を紹介します。
家康様の視点だからこそ語れる内容になっています。
せっかくですので、家康様の口調を残しています。
そのため現代では使わない言い回しがあったりしますが、それも含めて楽しんでください。
それではぜひ最後までご覧ください！
そもそも「怒鳴る」のは三流のやること
パワハラを恐れて昔のように怒鳴れない
か。
わしからすれば、そもそも怒鳴って人を動かそうとすること自体が、策のない者の愚かな行いじゃ。
考えてもみよ。
恐怖で動く者は、恐怖を与える者の前でしか動かぬ。
陰では何を考えているか分からぬし、何より人は恐怖では育たぬ。
ただ萎縮するだけじゃ。
それでは、そなた達の言う「組織」は決して強くはならぬ。
小手先の威圧が使えなくなったことで、人の上に立つ者の真の度量が試される。
むしろ、良い時代になったとすら言えるやもしれんのう。
パワハラの線引きは「誰のためか」だけ
では、指導とパワハラの境界線はどこにあるのか。
そなた達は難しく考えすぎじゃ。
線引きは、極めてはっきりしておる。
その言葉が、相手のため、組織のためか。
それとも、己の感情を晴らすためか。
ただそれだけのことよ。
良薬か、毒か
「良薬は口に苦し」と申すであろう。
真に相手の成長を願う指導は、時に厳しい言葉になる。
じゃが、その苦さの奥には相手を思う「仁」の心がある。
一方で、己の感情に任せた怒りはただの毒じゃ。
相手の人格を貶めたり、皆の前で恥をかかせたりする。
そこにあるのは己の感情を満たしたいという「欲」だけじゃ。
指導の後、自分の胸に「これで相手も成長するだろう」という期待が残るなら、それは「指導」。
「言い負かしてスッキリした」という感情が残るなら、それは「私憤」に他ならぬぞ。
徳川家康が実践する「人を育てる」注意の仕方
わしが人の過ちを正す際に気をつけておることは三つある。
これは罰ではなく、未来への投資じゃ。
第一に「時と場をわきまえる」
まず、決して人前では叱らぬ。
大勢の前で過ちを指摘されれば、面目を潰され、心を閉ざしてしまう。
必ず、二人きりになれる場を設け、落ち着いて話すこと。
相手の心を開かせるためじゃ。
第二に「なぜそうなったかを問う」
一方的に詰問するのではない。
「そなたほどの者が、なぜこのようなことをした。まずは、そなたの考えを聞かせよ」
と、こう切り出すのじゃ。
相手に語らせることで、相手自身に過ちの原因を気づかせる。
これができれば、人は自ら省みて、真に学ぶことができる。
第三に「未来を示す」
過ちを正した後は、必ず次に何をすべきか、何を期待しておるかを伝える。
次こそは、そなたの働きに期待しておるぞ
と。
再び任せるという信頼こそが、人を最も成長させるのじゃ。
舐められず、恐れられず。「威厳」と「慈悲」の天秤
甘ければ付け込まれ、厳しければ人が離れる。
わしは、家臣に対して「慈悲」と「威厳」の二つを示すようにしておる。
普段は穏やかに、家臣の働きに感謝し、その暮らしを第一に思う。
これが「慈悲」じゃ。
しかし、家の決まり事を破った者には、断固たる処置を取る。
これが「威厳」じゃ。
この処罰はわしの感情ではなく、家の「法」そのものが行う。
揺るがぬ軸を持つ
この二つがあるからこそ、家臣はわしを舐めてかからぬし、理不尽なパワハラとも思わぬ。
殿は普段は優しい。しかし、道を踏み外すことだけは決して許されぬ
と皆が理解しておれば、組織の秩序は保たれるのじゃ。
年の差がある部下との心の距離の縮め方
親子ほど年の離れた者と話す時は、こちらから歩み寄ってやることが務めじゃ。
まずは徹底して「聞く」こと
わしからは多くを語らぬ。
他愛もない話から始め、相手が話し始めたら、決して話を遮らず、ただ聞くことに徹する。
人は、自分の話を真剣に聞いてもらえたと思う相手に、心を開くものよ。
己の「若き頃の失敗」を語ること
相手の心がほぐれたら、手柄話ではなく己の失敗談を語る。
三方ヶ原で惨敗し、恐怖で糞を漏らした話をしてやるのじゃ。
わしも、そなたくらいの頃は未熟で愚かであった。そなたの今の未熟さは、未来への伸び代じゃ
とな。
完璧に見える上司も、かつては自分と同じだった。
そう知れば、若者の心は軽くなる。
怒りを制する者が人を制す。家康流アンガーマネジメント
怒りとは、手綱を放せば己自身を焼き尽くす猛火じゃ。
日々の鍛錬なくして、これを制することはできぬ。
一、盤面全体を見る
物事を常に囲碁の盤面のように捉える。
目の前の小さな失敗に心を乱されず、常に盤面全体、五十手、百手先の未来を見るのじゃ。
大局の前では、ささいな苛立ちなど消え失せる。
二、場を移し、別のことに没頭する
心がささくれ立ったら、すぐに場を移す。
鷹狩りに出たり、薬を練ったり、物理的にその場を離れ、心を無にできる何かに没頭する。
これが最も手早く心を静める術じゃ。
三、決断は必ず一晩置く
そして最も重要なのがこれじゃ。
怒りを感じたその日に、決して重要な決断を下さぬ。
家臣の処遇も、戦の采配も、必ず一晩置く。
激情にまかせた判断は、必ず後悔を生むからのう。
最後に、人の育成に悩む者たちへ
そなたが、部下や後輩への言葉に悩み、心を痛めておるのは、そなたに人を思いやる「仁」の心があるからに他ならぬ。
それは、人の上に立つ者として、何より得がたい宝じゃ。
決して、その優しさを弱さと恥じるでない。
人の成長は、木々を育てるのと同じこと。
急ぐべからず。
そなたのその丁寧な心遣いは、必ずや相手に伝わる。
時間はかかるやもしれぬ。
じゃが、そうして築いた信頼関係こそが、決して揺るぐことのない、そなたの「家」…組織の礎となるのじゃ。
そなたが丹精込めて育てた若木は、いずれ見事な大樹となり、そなた自身を、そして家全体を守るたくましい存在となるであろう。
己の「仁」の心を信じ、堂々と、じゃが焦らずに、その道を歩むがよい。
まとめ：泰平の世を築いた徳川家康に学ぶ、部下との向き合い方
今回は「部下や後輩への指導・注意がうまくできない」という悩みを、徳川家康様にお聞きしました。
数々の金言、大変勉強になりました。
まさに天下人の器の大きさを感じましたね。
今回の家康様のお話で特に重要だと感じたのは、指導の根底にあるべきは「仁の心（相手を思う心）」だということです。
自分の感情で怒るのではなく、常に行動の目的が「相手のため、組織のためか」を自問自答することが、パワハラと指導を分ける大きな境界線になるのですね。
家康様が教えてくれた、明日から使える指導のポイントをまとめます。
- パワハラの線引き：自分の感情を満たすためではなく、相手の成長を願う「仁の心」があるか。
- 注意の仕方：人前では叱らず、まずは相手の言い分を聞き、次に期待することを伝える。
- 上司の振る舞い：普段は優しく、ルール違反には厳格に。このメリハリが舐められない信頼関係を築く。
- 怒りの鎮め方：怒りを感じたら即決せず、必ず「一晩置く」ことで冷静な判断ができる。
パワハラを恐れて何も言えなくなるのではなく、信頼関係を築くためのコミュニケーションを日頃から取ることが大切だと改めて感じました。
この記事を読んでくださった方がまず取り組めることとして、
もし明日、部下や後輩に対してイラっとすることがあったら、その場で何かを言うのではなく、まず
この件は一晩置いて考えよう
と決めてみるのはいかがでしょうか。
それだけでも、感情的な叱責は大きく減るはずです。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
