AI戦国武将のお悩み相談室 
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AI戦国武将のお悩み相談室へようこそ！当ブログの運営者の史丸（ふみまる）です。
このブログでは、現代人のお悩みをAIに憑依させた戦国武将にインタビューし、その回答を私（史丸）自身の具体的な体験談を交えて徹底解説します。
さっそく、今回のお悩みを発表します。
今回のお悩みは、
自分の仕事の成果や社会への貢献を実感できない
です。
自分の業務が最終的に誰の役に立っているのか、会社の利益にどう繋がっているのかが見えない…
大きな組織の歯車の一つとしか感じられず、働く意義を見失いそう…
と悩んだことがある人も多いでしょう。
日々の業務に追われていると、ふと「自分のやっていることの価値ってなんだろう？」と考えてしまいますよね。
そこで今回は、『仕事の貢献度』に関するお悩みを解決すべく、『天下の差配を司った最高の官僚』、あの方をゲストにお呼びしました。
ご紹介します、石田三成様です！
石田三成（いしだみつなり）です。
私の本分は、亡き太閤殿下がお創りになったこの日の本を、理と法に基づき、滞りなく差配すること。
一升の米、一文の銭に至るまで正確に把握し、無駄なく采配する。
それこそが、民を富ませ、豊臣の天下を盤石にする唯一の道です。
現代には「働く意義を見失う」などという、ずいぶんと非効率な悩みがあるそうですね。
結構。
いかなる問題も、筋道を立ててその本質を解き明かせば、答えはおのずと見つかるはず。
さあ、無駄話はこれまでです。
早速あなたの問いを聞きましょう。
本日はどうぞよろしくお願いします。
今回の記事では、『石田三成』様のユニークな視点と、著者である私（史丸）の実務経験を通して、
- なぜ自分の仕事を「歯車」だと感じてしまうのか
- 貢献度が見えにくい部署での価値の見出し方
- どうしても歯車でいることに耐えられない場合は
ついて深掘りしていきます。ぜひ最後までご覧ください！
仕事を「歯車」と感じる正体は組織の仕組み！全体像と成果の可視化不足が原因
なぜ自分の仕事が「歯車」だと感じ、貢献を実感できないのでしょうか？
石田三成の回答：「原因は個人ではなく、組織の仕組みにある」
貴殿が「歯車」だと感じてしまうのは、個人の心の問題ではない。
それは組織全体の仕組み、すなわちマネジメント側の怠慢に他なりませぬ。
原因は大きく二つあります。
一つは、末端の者にまで組織の全体像、つまり最終的な目的が伝わっていないことです。
巨大な城を築く際、石を一つ運ぶだけの作業員に「この石が、国を守る城のこの部分になる」と設計図を示せば、ただの石運びが天下泰平という大事業への参加に変わるはずです。
もう一つは、自分の働きとその成果を、客観的な数値で把握させていないことです。
私は太閤検地で、田畑の収穫量をすべて数字で明らかにしました。
これにより、農民は自らがどれだけ国に貢献しているかを数字で理解できたのです。
「役に立っている気がしない」などという曖昧な感情が入る隙はありません。
結論を申し上げます。
末端の者が働く意義を見失うのは、上が全体像を見せず、具体的な成果も示さないからです。
それは、地図も方位磁石も与えず、ただ「歩け」と命じているのと同じ。
実に非効率で、論理的ではない話です。
【史丸の解説】仕事をする上での可視化の重要性
歯車と聞くと、何を思い浮かべるでしょうか。
僕が思う会社の歯車は、会社を動かす一部の部品であり、替えが効く人のことです。
三成様によると、歯車だと感じてしまう原因はあなた自身ではなく、会社側にあると言います。
社員が歯車だと感じてしまう職場は、
- 業務の目的の明確化
- 成果の可視化
ができていないことが原因にあると述べています。
目的がわかっている場合とわからない場合とでは、業務への熱量も変わるんです。
当然ですが、業務の目的が明確にわかっていれば、それだけ熱も入ります。
例えば、
「この数字を拾っておいて」
と言われただけではただの作業にしかなりません。
この数字を拾って何になるの？
と疑問に思いますよね。
一方で、
「顧客のニーズを分析したいから、この数字を拾って欲しい」
と頼まれれば、目的が明確なので、仕事にも熱が入ります。
このように業務の明確化がなされていない職場では、
自分はただの歯車でしかない
と思ってしまうんです。
誰がやっても変わらない
と思ってしまう原因は、会社への貢献度がわからないからです。
営業成績など、成果を数字として可視化できれば、会社へ貢献している実感が湧きます。
また、現場職のように重機の扱いが上手だったすると、能力が目に見えてわかります。
ですが、仕事内容によっては貢献度が可視化しづらいんです。
そのように貢献度が可視化しづらい場合、
自分はただの歯車なのだ
と思ってしまいます。
僕も官公庁へ出す書類を作成したりする業務がありますが、
正直誰がやっても同じだし、自分がいる意味あるのかな？
と思うことがあります。
それはまさしく、貢献度が可視化されていないからです。
経理や総務は城を支える「石垣」！営業と比較せず「効率化」という数値で貢献を示せ
営業職と比べて経理や総務は貢献度が小さいと感じてしまう人が多いみたいです。
石田三成の回答：「比較すること自体が、根本的な誤りである」
その考え方こそが、物事の本質を見誤る元凶です。
営業の数億円の案件と、経理の処理日数短縮を同じ天秤にかける。
比較すること自体が、根本的な誤りだとまず認識しなさい。
巨大な城を支えるのは、天守に輝く金の鯱（しゃちほこ）ではない。
人々が見向きもしない、土台にある無数の石垣です。
営業や開発が華やかな天守閣ならば、経理や総務は城の全てを支える石垣であり、決して揺るがぬ土台なのです。
モチベーションは、他者との比較で得るものではありません。
自分の役割の「本質」を深く理解し、その責任の重さを自覚するところに生まれるのです。
経理であれば「会社の血液循環を司っている」、総務であれば「組織の土台を固めている」という強烈な自負を持つべきです。
また、「数値化しにくい」というのは思い込みです。
経理の貢献:決算処理にかかる「日数の短縮」や、払い込みの「誤謬率の低下」。
総務の貢献:備品発注の見直しによる「経費の削減」や、書類管理の改善による「時間的効率の向上」。
これらも立派な数字であり、直接金を稼ぐことだけが貢献ではないのです。
【史丸の解説】部署には部署ごとに役割がある。比べてはいけない
三成様曰く、「総務や経理など、直接利益を生んでいないような部署でも、間接的に会社への利益につながっている」言っています。
会社の部署や役割をサッカーで例えると、
営業はフォワード、総務や経理はやゴールキーパーといったところでしょうか。
ゴールキーパーが得点を上げることはない。
しかし、それが「チームに貢献していない」ということにはならない。
ゴールキーパーには、相手の得点を防ぐという役割があるからです。
そもそも役割が違うのに、同じ成果を求めてはいけません。
営業と総務や経理では役割が違うため、比べることが違う、と三成様は伝えています。
とはいえ、僕はゴールキーパーよりフォワードになりたいん性格をしています。
僕と同じような気持ちの人は少なくないでしょう。
営業職など会社に直接的な利益をもたらすような部署は「花形」と呼ばれたりします。
三成様の言うことはわかるけど、それでも成果がわかりやすい仕事の方がモチベーションが上がるんだ！
と言う人は、起業や若くして管理職になれる部署の方が向いているでしょう。
詳しくは後述します！
「歯車」が嫌なら道は二つ！組織を「回す者」か「個で立つ専門家」になる覚悟
どうしても「歯車」でいることに耐えられない場合はどうすれば良いですか？
石田三成の回答：「選ぶべき道は二つしかない」
全ての策を尽くしてもなお、己が歯車であることから目を背けたいと申すか。
心得るべきは、組織に属する以上、全ての人間は程度の差こそあれ、例外なく「歯車」であるということです。
それを理解した上で、どうしても耐えられぬ者が選ぶべき道は二つしかありません。
自らが会社そのものを創り出す、すなわち創業者となる道です。
しかし、全ての歯車の働きに責任を負い、失敗すれば雇った者たちの暮らしも路頭に迷わせるという非常に重い責任を背負う覚悟が要ります。
組織に属さず、己の技術一つで身を立てる、すなわち誰にも真似できぬ専門家となる道です。
しかし、並の腕前では誰も見向きもせず、飢えるだけ。
組織に守られず、荒野を生き抜く胆力が求められます。
問うべきは、どの仕事が向いているかではない。
己に、全てを背負い、荒野に一人で立つ覚悟があるか否か。
まずは、その一点を自分の胸に問いなさい。
【史丸の解説】適正な仕事を見つけることで「歯車」から抜けられる
三成様の言うとおり、組織に所属する以上は、「歯車」であり続けることになります。
歯車から抜け出すためには、「起業して社長になる」か「職人になる」の２つの道しかないと三成様は言っています。
確かに極論を言うと、その通りです。
しかし、その選択肢はあまりにもリスクが大きいんです。
僕は、三成様とは異なる２つの道があると思っています。
それは、
- 副業
- 営業職やエンジニアへの転職
です。
今の仕事を続けたまま副業ができれば、収入が０になることはありません。
副業と一口に行っても、
- Webライター
- スキル販売
- ブログ
- 動画編集
- せどり・物販
など、さまざまな副業があります。
公務員など、副業ができない職場の人もいると思います。
民間企業の方は、一度、社内規定を確認してみてください。
自分の性格に合致する職業への転職も選択肢としてはアリです。
営業職やエンジニアなどの成果が見えやすい職種へ転職することで、モチベーションを維持したまま働くことができます。
未経験での転職となるため、ハードルは高くなるでしょう。
ですが、転職エージェントやスクールを利用することで、未経験からでもスキルを身につけることができます。
おすすめはEBAエデュケーションです。
EBAエデュケーションには、以下のような特徴があります。
- 10年以上の実績あり： 未経験者を育て上げてきた膨大なノウハウがあるため、挫折しにくい。
- 「対面」での指導： 動画を見るだけの一方通行ではなく、現役エンジニアが直接・個別に指導してくれる。
- 現場レベルの実践力： 座学だけでなく「開発の現場」を疑似体験できるため、卒業後すぐに即戦力になれる。
- フリーランスも視野に： 単なる転職だけでなく、将来的に「独立」して稼ぐためのキャリア支援が充実している。
これ、僕の実体験なんですが…
以前、独学でプログラミングをやって挫折したことがあるんです。
エラーが出た時、独学だと原因がわからなくて何時間も止まっちゃうんですよね。
だからこそ、「現役エンジニアに対面ですぐ聞ける」という環境があるだけで、挫折する確率はグッと下がりますよ。
まとめ：「歯車」ではなく、城を支える「石垣」であれ
今回は「自分の仕事の成果や社会への貢献を実感できない」という悩みについて、石田三成様にお話をお聞きし、私（史丸）の経験を交えて解説しました。
三成様の「石垣」としての誇り高い視点は、現代の私たちにとってもハッとさせられるものがありましたね。
三成様、貴重なご意見ありがとうございました。
今回の記事のポイントを改めて整理します。
- 貢献実感がないのは、仕事の「全体像」と「数値成果」が見えていないから
- 他者と比較せず、自分は「組織の土台（石垣）」であるという自負を持つ
- どんなバックオフィス業務も、効率化やコスト視点で必ず数値化できる
- 組織に属する以上は誰もが歯車。それが嫌なら全責任を負う覚悟が必要
仕事の価値は、誰かに教えてもらうものではなく、自分で定義し、証明していくものです。
もしあなたが今、働く意義を見失いかけているのなら、明日からのファーストステップとして、三成様のアドバイスにもあった
「自分の役割の本質を深く理解し、その責任の重さを自覚する」
ことから始めてみてください。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
【免責事項】
この記事は、キャリアや仕事に関する一般的な情報提供および著者の経験に基づく見解を共有するものであり、特定の行動を強制するものではありません。アドバイスの実行は、ご自身の判断と責任において行ってください。悩み（例：メンタルヘルス、法律問題など）が深刻な場合は、個人の判断に頼らず、必ず医師や弁護士、キャリアコンサルタント、または公的機関（厚生労働省の相談窓口など）といった専門家にご相談ください。
