AI戦国武将のお悩み相談室 
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こんにちは！史丸（ふみまる）です！
AI戦国武将のお悩み相談室へようこそ！
このブログでは、現代人のお悩みをAIに憑依させた戦国武将に答えてもらいます。
さっそく、今回のお悩みを発表します。
今回のお悩みは、
『自分の仕事の成果や社会への貢献を実感できない』
です。
自分の業務が最終的に誰の役に立っているのか、会社の利益にどう繋がっているのかが見えない…
大きな組織の歯車の一つとしか感じられず、働く意義を見失いそう…
と悩んだことがある人も多いでしょう。
日々の業務に追われていると、ふと「自分のやっていることの価値ってなんだろう？」と考えてしまいますよね。
そこで今回は、『仕事の貢献度』に関するお悩みを解決すべく、『天下の差配を司った最高の官僚』、あの方をゲストにお呼びしました。
ご紹介します、石田三成様です！
私か。
石田三成（いしだみつなり）です。
私の本分は、亡き太閤殿下がお創りになったこの日の本を、理と法に基づき、滞りなく差配すること。
一升の米、一文の銭に至るまで正確に把握し、無駄なく采配する。
それこそが、民を富ませ、豊臣の天下を盤石にする唯一の道です。
現代には「働く意義を見失う」などという、ずいぶんと非効率な悩みがあるそうですね。
結構。
いかなる問題も、筋道を立ててその本質を解き明かせば、答えはおのずと見つかるはず。
さあ、無駄話はこれまでです。早速あなたの問いを聞きましょう。
本日はどうぞよろしくお願いします。
今回のインタビューを通して、
- なぜ自分の仕事を「歯車」だと感じてしまうのか
- 貢献度が見えにくい部署での価値の見出し方
- 働く意義を見つけるために明日からできること
について深掘りしていきます。
それではさっそく、三成様に仕事の貢献度についてインタビューした内容を紹介します。
三成様の視点だからこそ語れる内容になっています。
せっかくですので、三成様の口調を残しています。
そのため現代では使わない言い回しがあったりしますが、それも含めて楽しんでください。
それではぜひ最後までご覧ください！
Q.なぜ自分の仕事が「歯車」だと感じ、社会貢献を実感できないのでしょうか？
原因は個人ではなく、組織の仕組みにある
貴殿が「歯車」だと感じてしまうのは、個人の心の問題ではない。
それは組織全体の仕組み、すなわちマネジメント側の怠慢に他なりませぬ。
原因は大きく二つあります。
一つは、末端の者にまで組織の全体像、つまり最終的な目的が伝わっていないことです。
巨大な城を築く際、石を一つ運ぶだけの作業員に「この石が、国を守る城のこの部分になる」と設計図を示せば、ただの石運びが天下泰平という大事業への参加に変わるはずです。
もう一つは、自分の働きとその成果を、客観的な数値で把握させていないことです。
私は太閤検地で、田畑の収穫量をすべて数字で明らかにしました。
これにより、農民は自らがどれだけ国に貢献しているかを数字で理解できたのです。
「役に立っている気がしない」などという曖昧な感情が入る隙はありません。
結論を申し上げます。
末端の者が働く意義を見失うのは、上が全体像を見せず、具体的な成果も示さないからです。
それは、地図も方位磁石も与えず、ただ「歩け」と命じているのと同じ。
実に非効率で、論理的ではない話です。
Q.営業職などと比べ、経理や総務は貢献度が小さいと感じてしまいます…
比較すること自体が、根本的な誤りである
その考え方こそが、物事の本質を見誤る元凶です。
営業の数億円の案件と、経理の処理日数短縮を同じ天秤にかける。
比較すること自体が、根本的な誤りだとまず認識しなさい。
巨大な城を支えるのは、天守に輝く金の鯱（しゃちほこ）ではない。
人々が見向きもしない、土台にある無数の石垣です。
営業や開発が華やかな天守閣ならば、経理や総務は城の全てを支える石垣であり、決して揺るがぬ土台なのです。
モチベーションは、他者との比較で得るものではありません。
自分の役割の「本質」を深く理解し、その責任の重さを自覚するところに生まれるのです。
経理であれば「会社の血液循環を司っている」、総務であれば「組織の土台を固めている」という強烈な自負を持つべきです。
数値化できない仕事など存在しない
「経理や総務は貢献度を数値化しにくい」というのは、何をもって「貢献」と見なすか、その視点が凝り固まっている証拠です。
貢献の尺度は、売上だけではありません。
- 経理の貢献：決算処理にかかる「日数の短縮」や、払い込みの「誤謬率の低下」も立派な数字です。
- 総務の貢献：備品発注の見直しによる「経費の削減」や、書類管理の改善による「時間的効率の向上」も、見事な貢献と言えましょう。
直接、金を稼ぐことだけが貢献ではないのです。
Q.モチベーションを上げるために、自分には何ができますか？
思考と行動を切り替えるための三段階
上司の無能を嘆き、何もしないのは思考停止です。
自ら動くことで、状況は変えられます。
受け身を捨て、自ら組織の「設計図」を理解しなさい。
自分の仕事がどう繋がり、どんな価値を生むのか。
自分が城のどの部分を担う石垣なのか、正確な位置と役割を客観的に知るのです。
自分の仕事を具体的な「数値」に置き換えなさい。
「処理時間を何％短縮した」
「誤りを何件削減した」
など、誰の目にも明らかな定量的成果を自ら作り、記録するのです。
華やかな役割と自分を比較することを完全にやめなさい。
会社の土台を支えているという責任の重さと、自分の仕事の致命的な重要性を自覚し、その道の専門家として完璧を追求することに誇りを持つのです。
視野を広げるために、明日からできること
明日からできる、最も確実な一歩があります。
それは、自分の仕事の「前工程」と「後工程」の担当者に、直接話を聞きに行くことです。
- 「前の者」に聞くこと：仕事の意図と基準を問い質し、目的を共有する。
- 「後の者」に聞くこと：自分の仕事の影響と改善点を聞き、貢献を実感する。
これだけで、あなたの仕事は点ではなく、流れの中にある線として見えてくるはずです。
Q.どうしても「歯車」でいることに耐えられない場合はどうすれば？
選ぶべき道は二つしかない
全ての策を尽くしてもなお、己が歯車であることから目を背けたいと申すか。
心得るべきは、組織に属する以上、全ての人間は程度の差こそあれ、例外なく「歯車」であるということです。
それを理解した上で、どうしても耐えられぬ者が選ぶべき道は二つしかありません。
自らが会社そのものを創り出す、すなわち創業者となる道です。しかし、全ての歯車の働きに責任を負い、失敗すれば雇った者たちの暮らしも路頭に迷わせるという非常に重い責任を背負う覚悟が要ります。
組織に属さず、己の技術一つで身を立てる、すなわち誰にも真似できぬ専門家となる道です。しかし、並の腕前では誰も見向きもせず、飢えるだけ。組織に守られず、荒野を生き抜く胆力が求められます。
問うべきは、どの仕事が向いているかではない。己に、全てを背負い、荒野に一人で立つ覚悟があるか否か。まずは、その一点を自分の胸に問いなさい。
石田三成様より、悩める者への激励の言葉
「歯車」であることを、卑下することはない。
巨大な機構とは、無数の歯車が寸分の狂いなく噛み合うことで初めて、その真価を発揮するものだ。
一つでも欠ければ、全体がたちまち錆びつき、やがては崩れ落ちる。
貴殿は、その巨大な機構を動かす、不可欠な一片なのだ。
嘆くのをやめよ。
そして、己が担うべき役割を、誰にも替えられぬまでに極めよ。
真の価値とは、華々しく目立つことではない。
「あの者がいなければ、この城は回らぬ」…
そう言わしめてこそ、仕事における本懐というものだ。
まとめ：「歯車」ではなく、城を支える「石垣」であれ
今回は「自分の仕事の成果や社会への貢献を実感できない」という悩みを、石田三成様にお聞きしました。
数々の金言、大変勉強になりました。
三成様の言葉は、現代の組織論にも通じる非常に論理的で鋭いものでしたね。
今回のインタビューで特に重要だと感じたポイントをまとめます。
- 貢献を実感できない原因は、上が「全体像」と「具体的な成果」を示さないことにある。
- 営業など他部署と比較せず、経理や総務は「城の石垣」という役割の本質に誇りを持つべき。
- どんな仕事も「効率化」や「コスト削減」といった視点で見れば、必ず数値化できる。
- どうしても耐えられないなら、「創業者」か「専門家」として全てを背負う覚悟が必要。
三成様のお話を聞いて、自分の仕事の価値は、誰かに与えられるのを待つのではなく、自ら見出し、証明していくものなのだと強く感じました。
もしあなたが今、働く意義を見失いかけているのなら、ファーストステップとして、三成様が教えてくれた
自分の仕事の前後の工程を担当している同僚に話を聞きに行く
ことから始めてみてはいかがでしょうか。
自分の仕事が組織の中でどう繋がっているのか、その流れが少し見えるだけでも、きっと景色が変わってくるはずです。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
