AI戦国武将のお悩み相談室 
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AI戦国武将のお悩み相談室へようこそ！当ブログの運営者の史丸（ふみまる）です。
「もっと厳しく指導してください」勇気を出してそう伝えたのに、「今はそういう時代じゃないから」と笑顔でかわされる。
ハラスメントが騒がれる昨今。
上司からの「腫れ物扱い」に、自分の市場価値が音を立てて崩れ落ちる恐怖を感じていませんか？
周りの友人が激務の中で顔つきを変えていく中、自分だけが守られた安全地帯で、スキルのない「裸の王様」になっていく焦燥感。
はっきり言います。
あなたのその「成長不安」は、決して贅沢な悩みではありません。
ホワイト企業の「過剰な優しさ」は、時に若手の将来を摘む残酷な毒になるからです。
今回は、そんな孤高の志を持つあなたのために、『葉隠』の精神的始祖・鍋島直茂（なべしま なおしげ）様をお招きしました。
他人に期待せず、ぬるま湯の環境さえも「己を研ぐ砥石」に変えてしまう、侍の「自律の心得」。
誰にも頼れない環境で、圧倒的な個として覚醒するための戦略を伝授します。
上司に期待するな。「ホワイト企業のぬるま湯」こそ最強の独学環境
上司に『もっと厳しく指導してください』と相談しても、笑顔でかわされてしまいます。このままでは成長できないと焦っています。
【鍋島直茂様の回答】「放置」は「無視」ではない。「誰にも邪魔されぬ道場」と思え
甘えるな、若造。
『上司が厳しくしてくれぬから成長できぬ』などと、己の手綱（たづな）を他人に握らせるでない。
儂が家臣によく言うた言葉に『大儀（たいぎ）は一人にて足る』というものがある。
己の成長という、人生における『大儀』を、上司ごときに委ねてどうする。
その『ぬるま湯』は、見方を変えれば『誰も邪魔せぬ静寂な道場』じゃ。
パワハラも理不尽な横槍もない。
給金（兵糧）は十分に出る。
これほど、己の刀を研ぐことに没頭できる環境はないではないか。
誰も見ておらぬ、誰も咎めぬ。
その中で、己だけが己に課す厳しい掟を持て。
『昨日の己より、今の己は強くなっているか？』戦う相手は常にそこじゃ。
その基準を、誰もついて来れぬほど高く設定せよ。
【史丸の解説】成長の方程式は「自己研鑽×環境」。上司に頼らず自走する技術
確かに、『自分の成長を会社に委ねてばかり』というのはよくありません。
ですが、上司から理不尽に怒られることがないような職場で、成長できないと不安を抱えているあなたは、とても真面目で向上心のある方です。
自己研鑽もしていることでしょう。
そのうえで、会社で成長を促してくれる経験を積みたいと考えているのですよね。
成長に必要なのは、『自己研鑽 × 環境』です。
僕自身、厳しい上司の下につくことで、得られるものはたくさんありました。
当時、上司からもらったアドバイスは、
- 報告書は箇条書きでもいいからシンプルにまとめろ！不要な文字は削れ！上司は忙しい。
- なんでもかんでも報連相するな！自分で重要な部分を絞って報告しろ！
- 現場を知らないものが数字だけで分かった気になるな！現場に出ろ！
- 一人でやってもできないなら誰かを頼れ！時間の無駄だ！
- 与えられた仕事だけで満足するな！自分の頭でより良くなるように常に考えて仕事しろ！
など、学校では学べないことをたくさん教えてもらいました。
ノルマや成果物のハードルは常に高く、１週間に２度は叱られていましたね(笑)。
毎日胃が痛くなり、当時は辛くて逃げ出したいと思っていましたが、振り返ってみると、あの時が一番成長できた気がします。
一方、僕も今の上司が、フィードバックが全くない上司です。
成果物を提出しても受け取るだけ。
誤字があっても、ただ修正された資料が机に乗っているだけです。
負荷はかからず楽ですが、成長できている気が全くしません。
社内評価より市場価値。「脳内ライバル」を設定し基準をバグらせろ
自分だけで努力しようとしても、周りがのんびりしている環境だと、どうしても成長に限界があります。成長を後押ししてくれる『追い風』が欲しいです。
【鍋島直茂様の回答】社内の定規を捨てよ。「外の強敵」を想定しノルマを倍にする
ふん、『追い風』が欲しいだと？
よいか、お主の同期がなぜ成長しておるか。
それは彼奴が『死ぬかもしれない』というヒリつく戦場におるからじゃ。
お主の城（会社）は平和過ぎる。
そこで『風がない』と嘆くのは滑稽じゃ。
師がおらぬなら、作ればよい。
手本とする型は、一人に絞るな。多くの者から良いとこ取りをして、己の中に最強の師を作り上げよ。
社内の温い上司を反面教師とし、外の荒波にいる友人を『生きた教材』とせよ。
社内の評価など捨て置け。
その『外にいる強敵（とも）』の首を獲るつもりで、勝手に己のノルマを倍にし、勝手に期限を半分にして働いてみよ。
『追い風』は待つものではない。
己が走り出せば、そこに風は生じるのじゃ。
【史丸の解説】メンターは人間でなくていい。良質なインプットで「視座」を高める
直茂様は『会社の外に目を向けろ』と言っていますね。
その意見には大賛成です。
僕はまず、ビジネス書を読み漁りました。
- 文章術
- コミュニケーション力
- コピーライティング
- メンタル
- 思考力
学生時代は全く本を読まないで過ごしてきた僕ですが、社会人になり、成長が止まっていると危惧したことをきっかけにビジネス書を読むようになりました。
上司からフィードバックやアドバイスをもらえなくても、ビジネス書には目から鱗なアドバイスが詰まっているんです。
僕は仕事でうまくできなかったことがあった時、それに関連するビジネス書を読むようにしています。
報告書が上手に書けなかった時は『文章術』について。
先を読む力が足りていなかった時は『思考力』について。
ビジネス書を読む前は、ただなんとなくで仕事をしていました。
成功してもただのラッキー。失敗しても理由は分からず。
頼れる上司がいないと、答え合わせができませんでした。
しかし、ビジネス書を読み、ノウハウを身につけることで、『なぜこの結果になるのか』という本質が見えるようになりました。
でも、何を読んでいいのかわからない…
本屋で吟味する時間もないし、内容が気に入らなかったらどうしよう…
という方もいるでしょう。
ですが、成長スピードを上げるには「多読」が必須です。
1冊1,500円の本を慎重に選んでいては、ライバルに知識量で勝てません。
質より量、そしてスピード。
僕は「知識の保存庫」として『Kindle Unlimited』を契約しています。
５００万冊以上の本が読み放題ですからね。
気になった技術書やビジネス書は、片っ端からダウンロードして斜め読みする。
「自分に必要な1行」が見つかれば、あとは読まなくていい。
１冊を熟読するより、１０冊の要点だけを吸収する方が、ビジネス戦闘力は圧倒的に上がります。
月額９８０円は、未来の年収を上げるための「必要経費」です。
とにかくたくさんのビジネス書を読んで成長したい人におすすめです。
３０日間無料体験もやっているので、ぜひ一度試してみてください。
効率重視は成長の敵。「火中の栗（面倒な仕事）」こそが実績になる
そうはいっても、やはり効率よく成長できる環境（苦労できる場）が欲しいです。どうすれば今の環境で『本物の経験』が得られますか？
【鍋島直茂様の回答】会社の金で「実戦」をせよ。失敗は全て「必要経費」である
効率よく成長したいなどと、図々しいことを申すな！
泥水をすすり、冷や汗をかき、恥を忍んで這いつくばる。
その非効率な『あがき』の中にしか、本物の成長（悟り）はない。
平穏な城にいながら修羅場を作る方法は一つ。
誰もが嫌がり、逃げ回っている“火中の栗”を、自ら拾いに行け。
どこの組織にもあるはずじゃ。
手間ばかりかかって成果が出にくい案件、複雑怪奇な調整役……。
上司すら嫌がるその難題に、『私がやります』と手を挙げよ。
失敗すれば責任を負う？
当たり前じゃ！
だが、今の世で失敗しても命までは取られぬ。
会社が潰れぬ限り、お主の失敗など『必要経費』じゃ。
『安全な場所で行う、実戦形式の稽古』、これほど分の良い勝負はない。
火中の栗を拾い、火傷しながら皮を剥く。
その痛みこそが、お主を本物の武士にするのじゃ。
【史丸の解説】「誰もやりたがらない仕事」こそブルーオーシャン。
直茂様のいうように、失敗を恐れていてはいつまで経っても成長することができません。
挑戦することが成長を促進してくれるのです。
特に『誰もやりたがらない仕事（火中の栗）』は成長の種としてもってこい。
ハードルの高い仕事をこなしていくことで、ぬるま湯を自ら熱くし、成長を促します。
僕も職場では、失敗を恐れず、『まずやってみること』をモットーにしています。
特に、誰かがやっていた仕事を引き継ぐよりも、新しく始める業務は積極的に引き受けています。
新しく始める業務は、実績がなく手探りで進めることになります。
そのため、答えのない新しい業務は、未舗装の道を歩くような負荷がかかります。
また、どこに失敗の芽があるかもわかりません。
誰もやりたがらない理由はそこにあります。
だからこそ、新たな業務を積極的に引き受けることで、通常業務では得られないノウハウが身につき、成長をブーストしてくれるのです。
僕も最近、何十年も手付かずだった施設の修繕に着手しました。
どの機械や手法を用いれば効率的で安全か考え、仕様書を作成し、業者に発注しました。
前例がなかったため、業者さんの知恵も借りながら手探りとはなりましたが、「前例がない仕事こそ、自分の名前で仕事ができるチャンスだ」と腹落ちした瞬間でした。
失敗を恐れず挑戦することで、その経験が血肉となります。
大掛かりな新規事業でなくても問題ありません。
新たなシステムの導入検討など、小さな仕事でも良いのです。
とにかく新しい業務にどんどん携わることが重要です。
安全な職場を「踏み台」にし、個人の戦闘力を高めよ
以上、鍋島直茂流「ホワイト企業での自律成長戦略」について解説しました。
最後に、要点を再確認しましょう。
- 環境の再定義：放置プレイを「見捨てられた」と嘆くのではなく、「誰にも邪魔されず刀を研げる道場」と捉え直す。
- 基準の書き換え：社内のぬるい評価軸を捨て、「社外の猛者」を脳内ライバルに設定し、勝手にハードモードで働く。
- 実績の強奪：効率を捨て、誰もやりたがらない「火中の栗（面倒な仕事）」を自ら拾い、会社の金で「実戦経験」を積む。
結局、ホワイト企業の「優しさ」は、裏を返せば「誰もあなたの人生に責任を持たない」という冷徹な事実です。
だからこそ、会社に依存せず、会社を「給料が出る実験場」として徹底的に利用し尽くしてください。
【明日へのアクションプラン】
明日出社したら、職場で一番面倒だと噂されているプロジェクト、または誰も手を付けていない課題を探してください。
そして上司にこう宣言するのです。
「その案件、私に任せてくれませんか？」
その一言を発した瞬間、あなたの退屈な日常は、血湧き肉躍る「戦場」へと一変します。
武運を祈ります。
【免責事項】 本記事の内容は、筆者の実体験および独自の解釈に基づくものであり、すべての組織や個人において同様の成果を保証するものではありません。業務上の判断や上司への交渉等は、ご自身の責任において行っていただきますようお願いいたします。
